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洛阳分公司召开2020年生产经营专题视频会

来源:洛阳分公司 张媛 时间:2020-03-09 点击量: 【字体:

3月6日上午,洛阳分公司召开2020年施工生产经营工作专题视频会议。公司董事长施亚辉莅临现场参会,总经理董健林主持会议,公司班子成员、相关部门负责人等通过视频形式参加会议。

施亚辉指出,这次会议的主题不仅是洛阳分公司的生产经营会议,更是装配式产业的研讨会、动员会,会议的意义重大,洛阳分公司承载了公司的期望和重担,企业的持续发展离不开创新,空谈误国、实干兴邦,洛阳分公司就是公司的创新实践基地。他强调,首先要明确方向,装配式基地的诞生、发展促使项目的施工生产方式实现转型,即由工厂化生产、现场装配模式取代传统机电安装项目的施工生产模式。生产方式的转型既满足国家环保要求,也使企业价值创造能力得到提升、公司的产业链条得到延伸,同时从优化设计、生产、组装等方面给公司创造了相应的就业岗位,也创造了相应的劳动价值,是促进企业转产转型的有力推手,意义重大,我们一定要坚定不移的走下去并且要走好这条路。二是公司各分管领导、相关部门要加大支持力度,从思想上高度统一,其中财务部对工厂模式相对应的财务核算模式要提供指导和支持,要使会计核算体系更有利于调动人员积极性,公司各项目要积极提供市场,对外要大力宣传,公司经营上要加大支持力度,不断创造市场。三是要加大人才投入、试验资金投入,智慧建造部的工程师要将自我定位成“机电集成工程师”,不仅局限于深化设计,更要多去现场实践,要吃透现场安装技术规范,同时能指导工厂生产和现场装配。公司将设立研发费,激励工程师大胆试验,推动装配式制造模式尽快成熟。四是洛阳分公司要根据市场要求和公司内部机构设置尽快完善组织机构体系,要把设计、工厂、现场装配这三者有效整合成型。他要求,装配式产业模式不仅是企业转产转型的有力推手,也是迎合地方政府要求、和地方实现合作共赢的重要举措,我们要尽快建好相关体系,加快形成生产力,才能不断开拓市场,提升价值创造能力,从而有效促进公司产业链条的升级。

董健林对洛阳分公司提出几点要求:一是要加强制度体系建设,要完善安全体系、质量体系、研发体系、经济管理体系、采购与销售体系、认证体系,公司机关各对口部门要牵头负责,提供支持。二是通过对外招聘、对内培养的模式健全关键岗位的人才配备。智慧建造部的工程师定位要高,成为集成人才,要在质量标准上下功夫,质量检测手段要标准化。三是要突出科技创新,抓住大机电市场行情,不断开拓市场,聚焦制作研发装配式和“智能”制造,强化信息化管理手段,促进工艺的提升,适应项目的需求。四是要做好质检工作,配备相应的设备。五是要加强企业文化建设,做好“建家建线”工作,大力宣传基地特色,从而在广阔的大机电市场中能够脱颖而出,在属地市场争当装配式产业的“排头兵”。六是要增强服务意识,对公司内部项目服务要更用心,要主动担当起提升品牌效益的责任,打造一公司“特色”品牌。

公司班子成员分别针对相关工作做了要求。

会上,洛阳分公司汇报了2019年生产经营工作和2020年工作计划,从2019年生产经营情况、基地建设、职工之家建设、基地提升及2020年生产经营计划、未来发展规划等方面做了介绍。机关部门分别从如何完善安全质量管理体系、生产经营体系、组织机构体系、科技创新、物资采购管理、财务管理、企业文化建设等方面指出问题和不足,提出了合理化建议和要求,并表示后期将和分公司各部门对接并推进落实各项工作。

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